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经营管理部

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经营管理部

1．经营分析。经营管理部负责经营分析，建立公司经营分析制度、管理体系，对公司经营分析提出改进建议和经营策略，参与公司的各类经营管理活动和经营决策，组织召开经营管理会议。负责经营业绩考核，建立健全公司经营业绩考核指标体系管理工作，编制年度经营业绩目标，定期跟踪各经营指标的完成情况以及经营管理工作成效，提出考核意见。 2.并购项目投后管理。负责收购投资的项目、企业投后管理工作，协调相关业务部门做好财务、资产等相关整合工作，负责投后纠纷处置管理工作；负责产业链投资企业的管理。 3.公司招投标工作。负责公司重大项目招投标工作；负责组织服务、物资、基建及生产项目招投标和采购工作。 4.合同管理。负责合同起草、谈判、签订、履行与纠纷处理、变更、款项支付管理、结算等商务合同管理工作，做好供应商管理工作；对收并购项目商务合同进行统一管理，参与收并购项目合同的起草、谈判，根据商务谈判形成的合同发起审批流程，根据收并购业务部门的意见及合同约定进行合同履行。 5.公司交办的其他工作。

部门负责人

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根据部门职能和部门具体职责，组织推动部门各项管理工作，组织制定部门工作计划、工作流程、管理办法并监督执行，负责部门团队建设，培养、激励、考核部门员工，推动上下级、跨部门、外部机构的工作对接。

40周岁以下，具有副高及以上职称或特别优秀的放宽至45周岁

本科及以上

管理学类、经济学类、法学类、工程学类、能源电力、财会审计等专业

1.具有相关专业中级及以上专业技术资格或技师及以上国家职业（技能）资格者优先。 2.具有8年及以上工作经历，5年及以上大型集团或较大规模企业经营管理、股权管理、财务管理等经验，并满足以下要求之一： （1）现为广东能源集团总部分部经理或管理单位中层正职；或者任广东能源集团管理单位中层副职或总部专责时间满2年； （2）具有2年及以上较大规模企业部门负责人工作经历，有较好的团队管理经验。 3.熟悉企业招投标、经营分析、造价管理及商务合同等事务，对企业经营管理有系统的了解和实践经验积累，熟悉部门职能范围相关模块的业务流程和操作方法。 4.具备较强的组织管理、沟通协调及推进能力，工作态度积极，执行力强，能接受高强度的工作。