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中集新能（六盘水）科技有限公司

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中集新能（六盘水）科技有限公司

生产运行部副经理

1.生产运行管理：协助经理制定生产计划并组织实施，监控生产进度，协调解决生产过程中的问题，确保生产任务按时、高质量完成； 2.工艺流程优化：主导工艺面程的评估、改进和创新工作，引入先进技术和方法，提高生产效率，降低成本，提升产品质量； 3.团队管理：负责部门人员的培调、考核和日常管理。打造高效协作团队，提高员工工作积极性和业务能力； 4.安全与质量管理：建立健全生产安全和质量管理制度，监督制度执行，确保生产过程符合安全环保标准和质量要求； 5.沟通协调：与其他部门保持密切沟通，协调生产与采购、销售、研发等环节的关系，保障企业整体运营顺畅。

1.生产运行管理：生产计划制定与实施；每月25日前，协同总经理助理完成次月生产计划的制定，计划准确率达95%以上。计划实施过程中，每日跟踪生产进度，实际进度与计划进度偏差超过±3%时，24小时内组织相关人员制定并执行纠偏措施，确保生产任务按时完成率达100%； 2.生产问题协调解决：建立生产问题反馈机制，接到生产问题反馈后，1小时内响应，普通问题4小时内解决，复杂问题24小时内给出解决方案并跟踪直至问题解决，问题解决满意度不低于90%。保障生产过程顺畅，因生产问题导致的停工时间每月不超过4小时； 3.工艺流程优化：流程评估与改进：每季度主导一次工艺流程评估，通过数据收集与分析，识别至少3个可优化环节。针对识别出的环节，2周内制定改进方案，方案实施后，生产效率提升幅度不低于5%，产品不良率降低幅度不低于10%； 4.团队管理培调与考核：每月制定员工培训计划，人均每月培训时长不少于4小时，培训内容涵盖业务技能、安全知识等。每季度组织一次业务考核。员工考核合格达到95%。对于考核不合格的员工，1周内制定针对性辅导计划，辅导后补考合格率达100%； 5.日常管理与团队建设：每日进行工作巡查，及时了解员工工作状态与需求，员工满意度调查得分提升不低于95%。每季度组织至少1次团队建设活动，团队协作效率评分每半年提升不低于95%。

1.生产岗位人员到岗率100%，培调合格率100%，生产工艺段培训及安全知识培调通过率100%； 2.协助总经理制定助理生产计划并组织实施，确保项目建设按时、高质量完成； 3.制定生产部门相美制度，并组织学习培训。

1.生产计划制定与实施：全年生产计划准确率稳定在93%，生产任务按时完成率保持在97%； 2.生产问题协调解决：全年响应时间稳定在1小时内，普通问题解决时长平均3.5小时，复杂问题给出解决方案平均时长20小时。问题解决满意度维持在92%； 3.每季度进行一次评估，每次识别不少于1个优化环节，改进方案实施后，生产效率全年累计提升8%，产品不良率累计降低15%。

1.生产计划制定与实施：生产计划准确率达95%，生产任务按时完成率为100%； 2.生产问题协调解决：响应时间控制在0.5小时内，普通问题2小时内解决，复杂问题12小时内给出解决方案并完成解决，问题解决满意度达95%持续； 3.优化工艺流程：生产效率较年初提开15%，产品不良率降低20%。

钟山中路59号雨田广场楼605

其他

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30万

张雯 18708581205

环境工程、安全工程、应用化学、燃气及热力、机械制造等专业。

本科及以上

中级及以上优先

五年及以上相关行业从业经历