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1、装备技术管理制定，公司设备管理年度工作目标，编撰年度计划及推进方案，大中修计划；2、设备、工装、能源、动力设施、特种设备监督管理大中修实施、验收管理；3、新设备、工艺改造平面布局图、安装设计，操作规程编制培训管理及更新；4、设备的使用管理、维修维护管理、技术状态管理、润滑管理、故障事故管理和设备的动态管理，月度统计报表、故障整改分析；5、设备、设施的维护，SQCD改善支持、督促、改善课题立项并监督实施；6、主动承担提供和改进工作环境（如：6S计划、人机工程的原理）的责任。